弊事務所では、『CFO機能の提供』という観点から、経営者様との継続的なコミュニケーションの中から、経営者様が安心して経営に集中するために必要に応じて各種コンサルティングを提供してまいります。
このコンサルティングには、弊事務所が直接提供するもののほか、他の専門分野のエキスパートを紹介することで、貴社の発展に寄与してまいります。なお、弊事務所は100社（名）を超える各種専門家とのネットワークを有しており、貴社のニーズにワンストップで対応します。
さらに、ブリッジCFO（正式なCFOが採用できるまでのつなぎのCFO）として入社する、あるいは社外取締役・監査役に就任することで、貴社の事業拡大に貢献することもできます。
（１）企業の進む方向を定めるために・・・
- 経営理念の策定コンサルティング
- 経営戦略の策定コンサルティング
- 事業計画の策定コンサルティング
経営の根幹は経営理念を浸透させることにあります。経営理念が浸透することで、経営戦略を社内で共有することができ、全役職員が一丸となって目標に向かうことができます。
弊事務所では、経営者様の思いを共有させる仕掛けづくりをお手伝いするとともに、経営戦略や具体的な数値・行動計画である事業計画の策定をお手伝いいたします。
（２）経営者の意思を実現させる組織づくりのために・・・
- 組織、ガバナンスの整備コンサルティング
- 社内規程の整備コンサルティング
- 人員採用及び教育コンサルティング
- 社内コミュニケーションの仕組みづくりコンサルティング
- 人事制度、報酬体系、ストックオプションの設計コンサルティング
経営戦略を実現していくためには、戦略に合致した組織を作る必要があります。また、優秀な役職員を採用し、教育することは企業の発展に不可欠です。そして、円滑な社内コミュニケーションを図るとともに、公正な人事評価・報酬体系を設けることでモチベーションを高く維持することが必要になります。
弊事務所では、経営理念や経営戦略を踏まえながら、経営者様の思いを実現する組織づくりをお手伝いします。
（３）経営情報の早期入手のために
- 決算自計化コンサルティング
- 決算早期化コンサルティング
- 管理会計の設計、導入コンサルティング
- 経理部員向け教育指導
事業の進捗管理をするうえで、経営者様が経営情報を早期に入手することが大切です。特に、もっとも基礎的な情報である決算情報の入手に時間がかかるようでは、PLAN-DO-CHECK-ACTIONを高速で回すことができません。
弊事務所では、決算の自計化・早期化から管理会計の導入、経理部員への教育までを一貫してサポートし、経営者様が必要とする経営情報を早期に入手できる体制づくりをお手伝いいたします。
（４）成長に必要な資金の調達のために
- 補助金獲得コンサルティング
- 金融機関からの資金調達コンサルティング
- 資本政策立案コンサルティング
- ファンド組成のコンサルティング
- 資本提携コンサルティング
- 株式上場による調達（上場準備コンサルティング）
事業の拡大には良質な資金を獲得する必要があります。現在は、企業の成長ステージに応じて、補助金や金融機関からの調達、さらには戦略的な資本提携や株式上場など多様な手段が用意されていますが、それだけにどのような方法が最善であるかを慎重に検討しなくてはなりません。また、金融機関や投資家がどのような見方をしてくるかを予測しながら事業目論見を用意することが、良質な資金調達を成功させるためには不可欠です。
弊事務所では、経営戦略や企業の成長ステージを踏まえながら、経営者様の思いの実現に向かい資金調達をお手伝いいたします。
（５）成長にドライブをかけるために・・・
- 事業買収アドバイザリー
- 事業売却アドバイザリー
企業を発展させるための手段として事業買収は当たり前となっています。また、事業の選択と集中を進める中で、事業を売却することも成長のために必要となります。
弊事務所では、経営戦略を踏まえながら、買収・売却のアドバイザリーとして経営者様をお手伝いいたします。
（６）100年続く企業とするために・・・
- 事業承継コンサルティング
- 事業再生コンサルティング
100年続く企業とするためには、世代から世代への経営のバトンをつないでいくことが不可欠になります。また、長い歴史の中では、様々な困難に直面することもあります。
弊事務所では、経営者様との継続的なお付き合いを通じて、その事業内容を深く理解することで、事業の承継や事業の再生の成功をお手伝いいたします。
